La productividad genuina en el trabajo no nace de abarcar más pendientes ni de trabajar más horas, sino de confiar ciegamente en nuestra capacidad para resolver efectivamente y a paso constante. No te enfrasques en la intención de forjar un plan perfecto -en Agile sabemos que la sobreplaneación y la idealización al contrario de avanzar, bloquean-
Pasar de la intención a la acción requiere accountability, esto es, no solo aceptar el esfuerzo por “deber ser”, por costumbre o por formalidad, sino asumir la responsabilidad por convicción y con confianza. Me refiero a reconocer un nivel de compromiso, de nosotros hacia la meta, que asegure que afrontaremos los retos, no por obligación sino porque la meta es NO negociable.
Para asegurar la meta, mide tu nivel de compromiso. Del 1 al 10, tu respuesta tendría que ser 10. Cualquier valor menor que eso da pie a la duda, al conformismo, al miedo y al sobreanálisis que paraliza. Cualquier valor menor a 10 es señal de un compromiso condicionado, que presenta grietas en nuestra confianza y que, sobre todo si esto ocurre al inicio, a la larga, ante cualquier complicación, puede (y lo hará) filtrarte la idea de renunciar a tu meta.
Eleva el nivel de compromiso (y el cumplimiento) de tus metas:
Audita tus acuerdos: Revisa las acciones de tus metas. ¿Cuáles están firmemente asentadas y comprometidas, y cuáles se sostienen con intentos, anhelos, y buenas intenciones?
Cambia la pregunta: En lugar de cuestionar tu capacidad y tu confianza, “¿Cómo van las cosas?”, pregunta por las alternativas de solución, “¿Qué necesito para seguir avanzando?”. Mueve el foco: del conflicto a la solución.
Sustituye la intención por el acuerdo: Establece acuerdos claros. “Quiero hacer esto” o “no quiero esto”. Evita definir acciones desde el anhelo, la obligación o la esperanza. “Si Dios quiere”, “Tal vez”, “A ver si funciona”, “A ver qué sale”, “Tengo que (quiera o no)”.
Honra tu palabra y la del equipo: Es mejor ajustarse a un plan realista que vivir en el idealismo del “ojalá funcione”. Confía en tu capacidad para encontrar soluciones.
Mide resultados, no horas: El éxito se mide en hitos alcanzados. No en planes perfectos que nunca se ejecutan.
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